Thamara Winters
Inzetbaar als interim manager | projectleider | organisatieadviseur | kwartiermaker
Over mij
Innovatieve interim manager met passie en teamgeest, klaar om positieve impact te creëren.
Met een passie voor innovatie en een scherp oog voor detail, ben ik een enthousiaste interim manager die gedijt in dynamische omgevingen. Mijn vastberadenheid en samenwerkingsvaardigheden stellen me in staat om creatieve oplossingen te ontwikkelen en teams te leiden naar succes. Met een bewezen staat van dienst in het overtreffen van doelen, ben ik klaar om mijn energie en expertise in te zetten om waarde toe te voegen en positieve impact te maken.
De kern van mijn aanpak vormt de inzet van de medewerkers zelf.
Zij hebben een sleutelrol in de veranderopgave en zijn daarmee de succesfactor. Ik ondersteun, jaag aan, vraag door, houd een spiegel voor en bewaak het proces. Een goede analyse is de basis van mijn werk. Verder ben ik herkenbaar en aanspreekbaar. Ruimte voor gezond verstand en ondernemerschap ten dienste van de maatschappelijke opgave binnen kaders van extern toezicht vind ik belangrijk.
Mijn wortels liggen in de gezondheidszorg. Als Intensive Care verpleegkundige zag ik kansen om de organisatie te verbeteren ten dienste van de patiënten. Later ging ik als bedrijfskundig zorgmanager aan de slag binnen diverse functies en sectoren, waardoor ik bekend ben met de ontwikkelingen en complexiteit van het zorglandschap. Wat mij inspireert zijn de mensen én de groei en ontwikkeling van organisaties. Ik wil bijdragen aan maatschappelijke verbeteringen in het algemeen. Interim manager
Ik ben bewust van de uitdagingen op operationeel niveau en heb overzicht op de landelijke ontwikkelingen en het belang van de samenwerking in de keten. Er zijn grote uitdagingen maar ook veel kansen. Dit vraagt op organisatieniveau om de juiste en best passende sturing, kaders en leiderschap en dat is waar ik mogelijkheden zie om mijn bijdrage te leveren. De vraagstellingen vragen om strategie en tactiek, het afwegen van risico’s en aangaan van samenwerking. Een mooi spel dat te allen tijde het doel moet dienen: goede en bestendige zorg- en dienstverlening.
“Wanneer ik iets in het hoofd van mensen heb kunnen veranderen is het altijd duurzaam.”
Mijn collega’s waarderen mij vooral omdat ik:
- Werk met enthousiasme en energie. Hiermee onderhoud ik relaties en bouw ik een netwerk.
Mijn ondernemerschap zet ik in om kansen te zien en te benutten. Mijn creativiteit geef ik de ruimte zodat ik situaties vanuit een frisse invalshoek kan benaderen, op zoek naar innovatieve oplossingen.
De juiste beslissingen kan nemen op het juiste moment.
- Geloofwaardig ben en doe waar ik achter sta op een eerlijke en open manier.
Curriculum Vitae
Mijn Kennis & Kunde
Werkervaring
Afdelingshoofd Behandelafdeling Intensieve Zorg a.i.
FPC de Rooyse Wissel
Manager Extramurale zorg a.i.
Stichting Vughterstede
Regioleider Junior/Thuis
PSW
Locatiemanager Residentie La Tour
Ontzorgd wonen
Projectleider Wijkverpleging / Senior Teamleider
Ontzorgd wonen
Raadslid
Gemeente Weert
Intensive Care Verpleegkundige
SJG Weert
Verpleegkundige
UMC Utrecht en SJG Weert
Toegevoegde waarde als interim manager
Mijn passie voor duurzame verandering en focus op kwaliteit, maken mij een waardevolle kracht in het leiden van teams en het realiseren van positieve impact en groei binnen organisaties.
Mijn diensten
Zonder enige compromis op de kwaliteit
Management binnen de gezondheidszorg en het sociaal domein
Kennis van bedrijfskundig management en leiderschap. Breed onderlegd waardoor veel praktische kennis. Op de hoogte van relevante wet- en regelgeving.
Innovatie- en Projectmanagement
Oog voor dimensies die door creativiteit het organisatiesysteem kunnen veranderen. Het bevorderen van vernieuwing en het succesvol uitvoeren van projecten binnen een organisatie.
Strategisch Leiderschap
Het ontwikkelen en uitvoeren van de overkoepelende visie, doelen en richting van een organisatie. Het vormgeven van de lange-termijn strategie en het positioneren van de organisatie voor duurzaam succes.
Beleids- en Kwaliteitsadvies
Adviseren en ondersteunen van organisaties op het gebied van beleidsontwikkeling en het verbeteren van kwaliteitsstandaarden. Gericht op het creëren en implementeren van effectieve beleidsrichtlijnen en het waarborgen van hoge normen van kwaliteit binnen een organisatie of sector.
Uitwerken en Implementeren van Veranderopgaven
Begeleiden en faciliteren van organisaties bij het succesvol aanpakken en uitvoeren van verandertrajecten. Op basis van een analyse worden de doelen van de veranderopgave bepaald en wordt een strategie ontwikkeld om deze doelen te bereiken.
Recensies
Wat collega’s en klanten van mijn werk vinden
“Zowel Thamara als ik wisten dat bij het aannemen van de opdracht binnen de Rooyse Wissel, zij uit haar comfortzone moest stappen.
Zowel Thamara als ik hebben dit niet als risico gezien maar als kans. Zij is met open vizier de forensische zorg ingestapt. Goed voorbereid en ingelezen in haar opdracht. In de maanden die volgden bleek Thamara altijd goed voorbereid te zijn, zich te hebben georiënteerd en passende oplossingen aan te dragen.
De verwachting dat Thamara met haar ervaring, kennis en kunde in staat zou zijn deze stap te maken is volledig waargemaakt door Thamara.
Zij is voortvarend aan de slag gegaan met de haar toevertrouwde teams, is een stabiele factor gebleken die naast operationele zaken ook beleidsmatige zaken oppakte.
Haar wijze van leiding geven is duidelijk, transparant en gericht op samenwerking. Thamara geeft de medewerker verantwoordelijkheid maar spreekt de medewerker ook aan op diens verantwoordelijkheid.
Haar positieve blik en haar optimistische houding geeft ook de ander energie en werkplezier.
Het was een genoegen om met Thamara samen te werken, wat ons betreft voor herhaling vatbaar!”
Ivon Coenders
Clustermanager Behandelafdelingen, FPC de Rooyse Wissel
“Dank je wel, Thamara, voor jouw enorme inzet en jouw warmte voor alles wat met zorg te maken heeft. Je creëert een veilige omgeving waar iedereen de kans krijgt, maar waar men wel wordt aangesproken op zijn of haar rol. Je bent procesmatig sterk en resultaatgericht, maar te allen tijde in samenwerking met de ander. Je kunt snel schakelen op alle gebieden (strategisch, tactisch en operationeel) maar je blijft daarbij zorgvuldig in je werk. Je bent een aanwinst voor elk zorgbedrijf, ik hoop dat je nog lang werkzaam blijft binnen de zorg.”
Anke Akerboom
Hoofd Zorg, Vughterstede
“Thamara is een verfrissende, positieve en energieke manager.
Zij verstaat de kunst een opdracht binnen het grote geheel van de organisatie en maatschappij te zien maar deze ook praktisch te vertalen naar het hier en nu. Door met alle verschillende betrokkenen een plezierige, open samenwerking op te bouwen neemt zij betrokken partijen mee in de ontwikkelingen. Haar houding is betrokken en nieuwsgierig. Als het over gemaakte afspraken of doelen gaat treedt zij ook zakelijk op. Haar aanpak is methodisch. Bij Thamara is een afspraak een afspraak. Je kunt op haar bouwen. Naast deze solide eigenschap weet ze je aan de andere kant te verrassen door met creatieve inzichten en oplossingen te komen.
Het is fijn om met Thamara te werken.”
Marja Engel
Toenmalig Directeur Zorg en Dienstverlening, Land van Horne
“BETROKKEN-ONDERNEMEND-SCHERP
Thamara is een betrokken leider. Ze is uitstekend in staat om strategie door te vertalen naar kaders en teams hierin te betrekken en te verbinden met een strategie. Werkplezier en verantwoordelijkheid staat bij haar hoog in het vaandel. Thamara ziet vanuit haar ondernemersblik altijd kansen om dienstverlening verder te verbeteren en professionaliseren en durft hierin buiten de gebaande kaders te denken. Daarnaast is zij scherp op het proces en op kwaliteit van zorg en dienstverlening. Dankjewel voor de fijne samenwerking, altijd een feestje!”
Maike Derks
Toenmalig Manager Zorg en Kwaliteit, Ontzorgd Wonen Groep
“Thamara heeft snel zicht op wat er speelt in een organisatie en wat er moet gebeuren. Ze is gedreven om verandering te brengen en haar werktempo ligt hoog. Dit alles doet ze met een hele prettige omgangsstijl en met oog voor de mensen in haar teams.“
Eline Wolters
Orthopedagoog, PSW
“Thamara is een enthousiaste, doorpakker met een warme persoonlijkheid. Ze deinst niet terug voor veel werk en pakt iedere opdracht of project systematisch aan. Thamara doorziet snel waar de knelpunten in een organisatie zitten en creëert overzicht en draagvlak voor verandering. Werkplezier, welzijn en ontwikkeling van de medewerker staan voor Thamara hoog in het vaandel. Leidinggeven is voor Thamara een tweede natuur. Thamara is een leidinggevende met een schat aan kennis, kunde en creativiteit, waarbij haar persoonlijke benadering haar een waardevolle leidinggevende maakt. “
Nikki Peeters
Beleidsadviseur, PSW
“Terwijl Thamara gemakkelijk schakelt tussen verschillende stijlen van leidinggeven , filtert zij snel en gemakkelijk hoofd- van bijzaken. Daarbij is ze doelgericht, zich bewust van haar omgeving en communicatief sterk. Betrokken als ze is staat ze voor (de groei van) haar medewerkers. Thamara was een prettige collega die dicht bij zichzelf durft te blijven.“
Erwin Kreugel
Regioleider, PSW
“Thamara is een energieke collega die haar omgeving met veel enthousiasme en toewijding weet te motiveren om van elke uitdaging een kans te maken. Mede door haar vele ervaringen, haar open communicatie en ruime blik is het ontzettend fijn en leerzaam om met haar te mogen werken. Ze zet de medewerkers om haar heen in hun kracht en zorgt dat er altijd mogelijkheden zijn voor groei, zowel individueel als voor de organisatie.“
Inge Sprenger
Managementondersteuner, PSW
Contact
Kom in contact
- thamara@wintersmanagement.nl
Copyright © Winters Management | Gemaakt door MooiWebsite. Alle rechten voorbehouden.
Algemene Voorwaarden
Voorwaarden werkzaamheden Winters Management.
Bij Winters Management werk ik vanuit het uitgangspunt dat ik als interim-manager zelfstandig ondernemer ben. Dit betekent dat er geen sprake is van een arbeidsovereenkomst of schijnzelfstandigheid. Dit wordt vastgelegd in een heldere overeenkomst van opdracht. Hieronder licht ik toe waarom mijn werkzaamheden voldoen aan de criteria van ondernemerschap.
1. Geen gezagsverhouding
Als interim-manager voer ik mijn werk uit zonder toezicht of leiding van de opdrachtgever. Ik bepaal zelf hoe ik mijn taken invul, op basis van de afgesproken resultaten. Mijn werkuren en -dagen zijn onderdeel van wederzijdse afspraken, maar uiteindelijk bepaal ik mijn eigen planning. Neem ik een dag vrij? Dan ontvang ik die dag geen inkomsten.
2. Specialistische, tijdelijke opdrachten
Mijn werk is projectmatig, uniek en gericht op verandering of positieve resultaten binnen kort termijn. Opdrachtgevers schakelen mij in bij situaties die vastgelopen zijn of als er een crisis moet worden opgelost. Mijn inzet is tijdelijk: zodra de verandering is ingezet of de crisis is opgelost, vertrek ik weer. Hoe korter de opdracht, hoe minder het lijkt op een arbeidsovereenkomst.
3. Zelfstandigheid in uitvoering en werktijden
De opdracht begint met een duidelijke omschrijving van de doelen. De weg ernaartoe bepaal ik zelf, binnen de afgesproken kaders. Ik kies zelf mijn werkwijze en gebruik daarbij bij voorkeur mijn eigen middelen. Werktijden stem ik af op wat nodig is om de opdracht succesvol te realiseren, zonder dat daar strikte controle op is.
4. Geen structurele inbedding
Hoewel ik tijdens een opdracht vaak op locatie werk, ben ik geen vast onderdeel van uw organisatie. Mijn rol is tijdelijk en doelgericht. Daarnaast werk ik soms tegelijkertijd voor meerdere opdrachtgevers.
5. Geen verplichting tot persoonlijke uitvoering
Hoewel ik mijn opdrachten persoonlijk uitvoer vanwege mijn specifieke expertise, heb ik de vrijheid om, indien nodig, werk uit te besteden aan anderen. Bijvoorbeeld het samenwerken met een managementassistent.
6. Onderhandelde overeenkomst van opdracht
Mijn tarief en voorwaarden komen tot stand via onderhandelingen. In de overeenkomst van opdracht worden afspraken vastgelegd over de inhoud van het werk, vergoeding, duur en voorwaarden. Dit contract is projectmatig of resultaatgericht, waarbij expliciet wordt uitgesloten dat er sprake is van een arbeidsovereenkomst.
7. Zelfstandige beloning
Ik bepaal mijn eigen tarief op basis van de opdracht. Mijn inkomsten zijn variabel en afhankelijk van de daadwerkelijk gewerkte uren. Ik factureer mijn diensten en draag zelfstandig omzetbelasting af.
8. Ondernemingsrisico
Als ondernemer draag ik volledig risico: geen opdracht betekent geen inkomsten. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor kwaliteitsverbetering en draag ik risico’s zoals ziekte, wanbetaling en onvoorziene tegenslagen.
9. Gedrag in het economisch verkeer als ondernemer
Winters Management is opgericht met het oog op ondernemerschap. Ik besteed jaarlijks meer dan 700 uur aan mijn bedrijf, werk voor meerdere opdrachtgevers en presenteer mijzelf professioneel via mijn website en LinkedIn. Als ondernemer ben ik zelf aansprakelijk voor mijn bedrijf.
Bij Winters Management werk ik als zelfstandig ondernemer, zonder gezagsverhouding of schijnzelfstandigheid. Ik zet mij tijdelijk in voor organisaties met een duidelijke opdracht, zodat u kunt rekenen op een ervaren interim-manager die werkt aan resultaat én volgens de geldende wet- en regelgeving.